繼2017年結束持續(xù)6年虧損后，攀鋼不斷擴大戰(zhàn)果，盈利能力大幅提升，今年一季度經營利潤同比增幅達5.68倍，超額完成鞍鋼集團下達的利潤進度指標。

　　一季度，攀鋼釩、鈦、特鋼、普鋼四大主要產業(yè)和礦產資源、積微物聯（CⅢ）、產業(yè)鏈金融（DⅢ）、產業(yè)鏈貿易（GⅢ）四大基礎支撐產業(yè)，以及工程技術、醫(yī)療康養(yǎng)、現代城市服務等特色非鋼產業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新產業(yè)收入大幅提升，所創(chuàng)利潤超進度計劃指標84億元，實現生產經營首季開門紅。

　　今年以來，攀鋼以契約化經營為主線，以全員效率提升為重點，同步協調開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產業(yè)格局建設，由保生存向求發(fā)展轉變，由自我修復、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造跨越。各子分公司（單位）堅持問題導向，按照目標和措施抓好落實，鋼鐵、釩鈦、礦石等主要產品均完成了計劃進度；各制造單元不斷優(yōu)化工藝參數，持續(xù)提升重要產線穩(wěn)定性，礦產資源實現放量生產，鈦精礦、鐵精礦實現同比增量，鋼、鋼材、軌梁材、板材、棒線材、汽車用鋼、管線鋼等重點產品完成良好，釩制品、鈦白粉、海綿鈦等產量均實現同比增長，規(guī)模效益明顯。

　　同時，攀鋼深入推進市場、產品和原燃料結構調整，促使各生產基地產線互補融合、產能充分釋放，一季度重點產品產銷率完成情況良好，攀鋼釩、西昌鋼釩綜合產銷率達到98%以上，釩鈦產品產銷率99%以上；組建專門工作機構，千方百計盤活存量資源，實現了資產保值增值，一季度產成品庫存降到控制目標范圍；在各子分公司（單位）持續(xù)推進“五制配套”管理模式和精益六西格瑪管理，提升效率和效益，通過開展主題勞動競賽、發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用、推廣先進操作法、開展提合理化建議活動等，激發(fā)了職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為首季實現開門紅奠定了基礎。（胡毅 特約通訊員 王文鋒）