一是增設(shè)目標任務(wù)分解“工程圖”，讓項目建設(shè)更科學(xué)。市經(jīng)濟合作局將省級平臺簽約項目督辦任務(wù)納入到全市招商引資工作目標任務(wù)考核體系，按月整理項目推進情況并在重大簽約項目督辦系統(tǒng)進行填報。市經(jīng)濟合作局將審核、匯總、通報督辦項目推進落實情況。深化“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”項目協(xié)調(diào)推進機制，細化分解各項的具體督辦任務(wù)，增設(shè)目標任務(wù)分解“工程圖”，實行簽約項目督辦責任制，明確項目所在地政府為第一責任人，梳理細化任務(wù)時間節(jié)點，科學(xué)確保項目能夠引得進、能落地、推得動。

　　二是開設(shè)項目跟蹤服務(wù)“高速路”，讓項目服務(wù)更高效。組織全市經(jīng)合系統(tǒng)開展“進千企、解難題、送服務(wù)、促發(fā)展”活動，深入企業(yè)開展走訪調(diào)查，切實做好招商引資項目調(diào)查研究、及時掌握項目建設(shè)實際情況、努力抓好項目跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)、推動解決投資企業(yè)困難問題，提振企業(yè)投資發(fā)展信心，主動為投資企業(yè)提供從公司注冊到項目投產(chǎn)運營全過程、全方位的政策咨詢、問題協(xié)調(diào)、代辦幫辦等 “保姆式”服務(wù)，積極服務(wù)促進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達產(chǎn)。

　　三是架設(shè)項目督辦考核“電子眼”，讓項目督辦更透明。市經(jīng)濟合作局將簽約項目推進完成情況納入到全市招商引資工作年度目標考核，加強項目督查，定期通報項目建設(shè)情況，并采取走訪企業(yè)、項目調(diào)研和不定期抽查等形式，督促加快推進項目建設(shè)。截至2020年12月，我市納入督辦的37個2019年省級平臺活動簽約項目履約率達100%，開工率97.3%，資金到位率36.14%，圓滿完成督辦目標任務(wù)。