8月15日，攀鋼召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對普鋼板塊前7個月工作給予充分肯定。今年1至7月，攀鋼普鋼板塊完成考核利潤基本目標(biāo)，其中考核利潤超基本目標(biāo)0.08億元；連續(xù)4個月完成考核利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　持續(xù)向好的經(jīng)營態(tài)勢，得益于攀鋼對普鋼有關(guān)單位實施一體化管控。按照攀鋼要求，從2023年5月15日起，攀鋼釩對西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、冶材公司實行全要素一體化管控，提出了“構(gòu)建市場化運營體系和機(jī)制”的目標(biāo)導(dǎo)向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場研判、雙輪驅(qū)動、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險”五大措施，探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運營為代表的大部制、大廠制改革，推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，形成了“一體化、專業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運營管控模式，實現(xiàn)了供產(chǎn)協(xié)同降本、產(chǎn)線協(xié)同增效、專業(yè)協(xié)同提效，激發(fā)了內(nèi)生動力。

　　今年1至7月，普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元；銷售利潤率較上年提升0.37個百分點，礦石、煉焦煤采購價格劣勢較上年大幅縮小；15項技經(jīng)指標(biāo)同比均有不同程度進(jìn)步；兩金凈值優(yōu)于集團(tuán)公司管控目標(biāo)。同時，攀鋼釩內(nèi)部單位各項工作也頻傳捷報——攀枝花區(qū)域板材廠7月份1450熱軋產(chǎn)線繳庫量完成28.71萬噸，創(chuàng)月繳庫量歷史新高；軌梁廠出口軌創(chuàng)五年來同期最好水平；國貿(mào)公司與生產(chǎn)基地聯(lián)動，做大西南市場，提升直供比例。1至7月，普鋼總外銷量超進(jìn)度目標(biāo)40萬噸，同比增加67萬噸。

　　當(dāng)前，攀鋼正錨定三季度經(jīng)營目標(biāo)，確保普鋼板塊8月份考核利潤實現(xiàn)盈利，累計完成奮斗目標(biāo)。重點做好市場波動下經(jīng)營管控，全力做好高粉、中粉、骨架煤的資源保障；發(fā)揮銷售牽引作用，強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品資源配置及價格維護(hù)。強(qiáng)化成本及運營管控，進(jìn)一步壓降進(jìn)口礦消耗，持續(xù)鞏固西南區(qū)域生鐵成本優(yōu)勢，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷量。建立普鋼對標(biāo)例會及報告制度，進(jìn)一步完善全流程對標(biāo)體系，建立供產(chǎn)銷對標(biāo)協(xié)同機(jī)制。（胡毅 張瑜 報道）