一是抓好目標(biāo)管理。將西博會(huì)簽約項(xiàng)目履約建設(shè)情況納入招商引資工作目標(biāo)考核，設(shè)立履約率、開工率和資金到位率等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，壓實(shí)各縣（區(qū)）、園區(qū)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主體責(zé)任，做到“四個(gè)明確”，即明確任務(wù)、明確人員、明確期限、明確考核，積極促進(jìn)簽約項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)。

　　二是抓好項(xiàng)目服務(wù)。運(yùn)用好“企業(yè)座談會(huì)”制度，常態(tài)化開展“進(jìn)千企、解難題、送服務(wù)、促發(fā)展”走訪調(diào)研，切實(shí)做好簽約引進(jìn)項(xiàng)目履約、開工、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等全程服務(wù)的“下半篇文章”，力所能及協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問(wèn)題，持續(xù)跟進(jìn)高端鈦及鈦合金用海綿鈦、固體廢棄物環(huán)保治理及資源化利用、PCB線路板產(chǎn)業(yè)集群、花蔓邸城市綜合體、川滇渝智能科技電商物流園等簽約項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

　　三是抓好督查考核。實(shí)施重大項(xiàng)目落地情況督查通報(bào)制度，嚴(yán)格落實(shí)按月統(tǒng)計(jì)、按季調(diào)度、年度考評(píng)的工作機(jī)制，將簽約項(xiàng)目落地建設(shè)情況按月進(jìn)行通報(bào)，加大項(xiàng)目簽約后落地推進(jìn)、跟蹤促建“下半篇文章”的考核指標(biāo)數(shù)量和分值權(quán)重，考評(píng)方式上采取加扣分相結(jié)合的辦法，突出“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣” “競(jìng)標(biāo)揭榜”和“重點(diǎn)攻堅(jiān)”，努力在全市范圍內(nèi)掀起項(xiàng)目促建熱潮。