有上有下：30多名干部高聘，100多人落聘、降級

　　11月4日，威海三個國家級開發(fā)區(qū)高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、臨港區(qū)公開招聘優(yōu)秀人才同時進入公開報名階段，面向社會公開招聘70名年輕優(yōu)秀人才，為干部隊伍補充“新鮮血液”。“我們這次共招聘30名優(yōu)秀人才，其中管委會內(nèi)設科室副職12人。與以往招聘最大的不同，我們這次不限制專業(yè)，向各行各業(yè)的人才敞開大門；不限制身份，除機關事業(yè)單位工作人員外，企業(yè)職工也可報名。”威海高新區(qū)相關負責同志介紹。提升干部隊伍精氣神，既需要自我加壓，也需要引來一池“鯰魚”，讓大家更有危機感、干活更有活力。在開發(fā)區(qū)體制機制改革過程中，威海拿出2個開發(fā)區(qū)管委副主任，1個開發(fā)區(qū)運營公司總經(jīng)理，以及20多個部門正副職，80多個專業(yè)技術崗位，全部面向社會招聘，如此大的力度，大大超出了很多人的預期。人是開發(fā)區(qū)發(fā)展最重要的資源，也是這次改革的“硬骨頭”，如何把人的活力激發(fā)出來，威海著實花了不少心思，推出了不少“硬手段”“狠措施”，讓大家再也坐不住、閑不住。威海市強化“能者上、平者下、庸者走”，僅三個國家級開發(fā)區(qū)全員競聘中，30多名干部實現(xiàn)低職高聘，100多名干部落聘或降級聘用。開發(fā)區(qū)改革后，人人身上都有指標，業(yè)績不好丟面子還只是第一步，當月績效大打折扣甚至直接被扣光了，讓錢包也癟了一大塊兒。同樣是部門“一把手”，根據(jù)業(yè)績考核情況，收入相差近兩倍，這是實實在在的難受；更大的壓力還在后頭，如果全年完不成任務，“一把手”就要被降級，連續(xù)兩年考核不合格，就只能離位讓賢。

       有增有減：招商崗位成倍增加，壓減機構(gòu)近200個

       在推進開發(fā)區(qū)體制機制改革中，威海市委、市政府主要領導負總責，設立管理體制、干部人事管理、市場化運營、要素保障四大專班，將改革任務進一步細化分解，明確完成時限，全力推進。各開發(fā)區(qū)均成立國有開發(fā)運營公司，界定經(jīng)濟管理職能與開發(fā)運營職能的邊界，適宜以市場化方式承擔的一律由公司承擔。通過剝離限制開發(fā)區(qū)域、禁止開發(fā)區(qū)域，以及永久基本農(nóng)田等不宜開發(fā)區(qū)域，減少代管鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量，將成熟飽和區(qū)域畢業(yè)移交，開發(fā)區(qū)管轄面積大幅壓減。全市開發(fā)區(qū)工作機構(gòu)數(shù)量壓減近200個，創(chuàng)新招商體制機制，增強招商力量，招商崗位實現(xiàn)倍增。招商引資是開發(fā)區(qū)的生命線，引不來好項目大項目，高質(zhì)量發(fā)展就是一句空話。如何招大商招好商，是擺在每一個開發(fā)區(qū)面前的頭等大事。借力開發(fā)區(qū)體制機制改革，威海改變以往全員上、大撒網(wǎng)式的粗放型招商模式，探索形成一批卓有成效的招商新模式。高新區(qū)發(fā)揚“拆解8000零部件”精神，以惠普為中心，開展建鏈補鏈延鏈招商，打造出配套最為完善的激光打印機產(chǎn)業(yè)鏈，新冠疫情爆發(fā)后，通過推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動，成為惠普國內(nèi)首個實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)的生產(chǎn)基地。經(jīng)開區(qū)搶抓國家服務貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點機遇，聯(lián)手日本軟銀集團，打造了全國首個服務貿(mào)易實體園區(qū)，引進了阿里巴巴跨境電商本地服務中心、浪潮“一帶一路”國家云服務運營中心等116家企業(yè)，其中世界500強企業(yè)8家，上市公司7家。南海新區(qū)引進大型電子信息企業(yè)建設、運營電子信息產(chǎn)業(yè)園，僅180多天就實現(xiàn)園區(qū)從無到有，產(chǎn)業(yè)從零到全鏈條的“蝶變”，預計三年內(nèi)園區(qū)產(chǎn)值將達到300億元。