有上有下：30多名干部高聘，100多人落聘、降級

　　11月4日，威海三個國家級開發區高新區、經開區、臨港區公開招聘優秀人才同時進入公開報名階段，面向社會公開招聘70名年輕優秀人才，為干部隊伍補充“新鮮血液”。“我們這次共招聘30名優秀人才，其中管委會內設科室副職12人。與以往招聘最大的不同，我們這次不限制專業，向各行各業的人才敞開大門；不限制身份，除機關事業單位工作人員外，企業職工也可報名。”威海高新區相關負責同志介紹。提升干部隊伍精氣神，既需要自我加壓，也需要引來一池“鯰魚”，讓大家更有危機感、干活更有活力。在開發區體制機制改革過程中，威海拿出2個開發區管委副主任，1個開發區運營公司總經理，以及20多個部門正副職，80多個專業技術崗位，全部面向社會招聘，如此大的力度，大大超出了很多人的預期。人是開發區發展最重要的資源，也是這次改革的“硬骨頭”，如何把人的活力激發出來，威海著實花了不少心思，推出了不少“硬手段”“狠措施”，讓大家再也坐不住、閑不住。威海市強化“能者上、平者下、庸者走”，僅三個國家級開發區全員競聘中，30多名干部實現低職高聘，100多名干部落聘或降級聘用。開發區改革后，人人身上都有指標，業績不好丟面子還只是第一步，當月績效大打折扣甚至直接被扣光了，讓錢包也癟了一大塊兒。同樣是部門“一把手”，根據業績考核情況，收入相差近兩倍，這是實實在在的難受；更大的壓力還在后頭，如果全年完不成任務，“一把手”就要被降級，連續兩年考核不合格，就只能離位讓賢。

       有增有減：招商崗位成倍增加，壓減機構近200個

       在推進開發區體制機制改革中，威海市委、市政府主要領導負總責，設立管理體制、干部人事管理、市場化運營、要素保障四大專班，將改革任務進一步細化分解，明確完成時限，全力推進。各開發區均成立國有開發運營公司，界定經濟管理職能與開發運營職能的邊界，適宜以市場化方式承擔的一律由公司承擔。通過剝離限制開發區域、禁止開發區域，以及永久基本農田等不宜開發區域，減少代管鄉鎮數量，將成熟飽和區域畢業移交，開發區管轄面積大幅壓減。全市開發區工作機構數量壓減近200個，創新招商體制機制，增強招商力量，招商崗位實現倍增。招商引資是開發區的生命線，引不來好項目大項目，高質量發展就是一句空話。如何招大商招好商，是擺在每一個開發區面前的頭等大事。借力開發區體制機制改革，威海改變以往全員上、大撒網式的粗放型招商模式，探索形成一批卓有成效的招商新模式。高新區發揚“拆解8000零部件”精神，以惠普為中心，開展建鏈補鏈延鏈招商，打造出配套最為完善的激光打印機產業鏈，新冠疫情爆發后，通過推動產業鏈協調聯動，成為惠普國內首個實現全面復工復產的生產基地。經開區搶抓國家服務貿易創新發展試點機遇，聯手日本軟銀集團，打造了全國首個服務貿易實體園區，引進了阿里巴巴跨境電商本地服務中心、浪潮“一帶一路”國家云服務運營中心等116家企業，其中世界500強企業8家，上市公司7家。南海新區引進大型電子信息企業建設、運營電子信息產業園，僅180多天就實現園區從無到有，產業從零到全鏈條的“蝶變”，預計三年內園區產值將達到300億元。