武漢市委書記王忠林這篇招商引資萬字實戰講話堪稱經典
來源：tcj 發布時間：2020-11-05 選擇閱讀字號：[ 大 中 小 ] 閱讀次數：
武漢市委書記王忠林此前曾任山東濟南市長和書記，也曾在棗莊、滕州、聊城等多地任職，長期奮戰在招商引資一線，他的招商引資實戰技能和項目落地經驗對我們有很多啟發。
為此，本文選取王忠林在聊城任職時內部一次招商引資經驗交流會的講話，全面論述了自己對招商引資實戰和項目落地的經驗，堪比MBA教科書，相信值得大家細細品讀。
同志們：今天這次會議，是市直部門招商引資工作開展情況，交流經驗做法，安排部署下步任務，進一步統一思想，提高認識，努力完成今年確定的招商引資各項任務。所以，今天這次會議，既是一次總結會，也是我們深化招商引資工作的再動員會、再部署會。下面，就我市的招商引資工作先作一個安排部署。我主要講三個方面。
今年以來各部門單位的招商引資工作，主要有以下幾個特點：
招商引資對我們來說，既是老事，也是新事。招商引資工作做得好不好，與其他各項工作都有密切聯系。思想是行動的先導和動力。為了讓大家對招商引資工作認識到位，自覺參與招商，今年著重在轉變觀念上狠下了功夫。一是大力推動“轉”。我們把“實行大招商”排在第一位，當時大家都參與了討論，參與了研究。為了讓大家更好地理解招商引資工作，反復強調“既要學習好，也要割豬草”。大家也的確是按照既要把工作干好、又要把招商引資搞好的思路，來謀劃和開展各項工作。具體來說，大家都在按照市委的要求，進一步認識招商引資工作，思考招商引資工作。二是積極引導“轉”。為了讓大家轉變觀念，特別是轉變大家對招商引資工作的認識，我們組織了大規模的外出考察活動。這幾次大規模外出考察學習活動，對大家提高對招商引資工作的認識，通過抓項目來推動發展，起到了非常重要的作用。三是領導帶頭“轉”。我市的招商引資工作進行到今天，之所以全市上下一盤棋，不論是縣（市、區），還是市直部門，大家都在積極努力工作，這和我們各級領導干部充分發揮帶頭作用有直接關系。市幾大班子領導都對招商引資工作親力親為，親自談，親自招，親自為外商搞服務，促進項目洽談和落地。市里市委、人大、政府、政協這幾大班子所有成員，無一例外，都在分頭忙招商，帶頭洽談，帶頭推動招商引資工作。今天作典型發言的6個部門，其中有一條經驗是相同的，就是領導帶頭抓，親自抓。所以，領導帶頭招商，帶動全市上下轉變了招商引資觀念，轉變了工作作風，轉變了發展理念，促進了發展，真正體現了“一級做給一級看，一級帶著一級干”。四是政策倒逼“轉”。剛才我提到，招商引資工作既是老事，也是新事，特別是全員招商就是新事。所以，市委、市政府對招商引資工作實行了嚴格的考核獎懲，這一點大家可能都很有同感。今年對全市市直部門和縣（市、區）的考核，在滿分100分中，拿出40分用于招商引資，只要完不成招商引資任務，就是不及格，這就是不是一票否決的一票否決。此外，在干部使用和各種獎勵上，包括榮譽評比和其他先進指標的分配上，也把各單位、各縣（市、區）完成招商引資的情況、項目推進情況，作為重要的參照依據。前段時間，市里對全市8個縣（市、區）、經濟開發區和高新區進行了觀摩。這次觀摩實際就是觀摩招商引資，就是觀摩項目。觀摩結束后當場打分，當場公布成績，當場按照得分多少排出座次。其中能不能完成招商引資任務，就是重要的考核獎懲依據。這就有力地轉變了大家對招商引資工作的認識，轉變了大家對發展的認識。所以，通過會議統一認識、外出解放思想、領導帶著干，應當說全市上下對整個招商引資工作有了統一的認識。而且，對招商引資工作，大家都干得很帶勁。昨天我接待了一位同志，他在離開這里的時候給我講，現在我們的干部，你給他談事，談不了三句話，他就會轉到鼓動投資建項目上，明顯感到我們的干部在招商引資上項目上真用勁了。這說明全市上下想發展、謀發展、比發展、促發展形成了濃厚的氛圍。此外還有一條是不能用金錢衡量的，就是我們在與外商洽談的過程中，應當說，大家轉變了觀念，學到了很多本領。比如現在各縣（市、區）正在實行的招商引資代理制，就是從江蘇學來的。所以，抓招商引資對我們干部隊伍的整體素質也是一個很大的提升。認識非常重要，決定我們的成敗，“認識一致，態度堅決” 。
在思想認識一致的前提下，大家做了大量“招”和“引”的工作。一是抓了專題招商活動。我們先后在香港、北京等地組織開展了大規模的招商引資活動，取得了顯著成效。我經常給大家講，我們搞招商引資，并不是僅僅簽幾個項目協議，而且通過這些活動，宣傳了我們，推介了我們，讓更多的人認識了我們。通過招商推介，也是很大的收獲。二是抓小團隊招商。各部門單位分管招商引資的同志們、招商辦主任都在座。各個單位在市里組織大的活動的同時，應當注意組織小規模招商活動。同志們常年在外尋找、捕捉線索、信息，也取得了明顯的成效。市局主要領導帶隊，多次到北京拜訪中鐵集團，經過積極爭取，最終把一個子公司注冊地拿下，納稅地也在這里。這就是鍥而不舍“盯”的精神。三是抓項目和資金爭取。在招商引資工作中，大家對項目的爭取也是邁開腿，磨破嘴，堅持不懈地爭取。銀行等單位，積極向上級部門爭取，在縣（市、區）設立了分支機構。市發改、財政等部門積極做好資金、項目的爭取工作。另外，不少單位的工作人員，利用個人關系，積極開展招商引資工作，也取得了不少成果。
在招商引資中，大家都十分重視大集團、大項目的引進，在與大集團合作上取得了實質性的進展。目前，很多大型企業、集團來考察和洽談。可以說，這里既有大的工業項目，也有大的文化旅游項目，還有大的城建項目，比如大的城市綜合體等等。所以，通過和大企業集團的合作和洽談，未來的發展一定會有質的飛躍。這說明，隨著招商引資工作的開展，到我們這里來的大企業集團越來越多，對于加快“轉調創”步伐、提升城市形象，將會起到很大的促進作用。招商引資有一個過程。我在講招商引資成效的時候講到，作表態發言的3個單位也不要氣餒，因為招商引資工作是動態的，我們僅僅5個月的時間就有這樣的斬獲，是很不容易的。大家只要認真招商，全力招商，也能有大的成績。
我們在招商引資工作上的一個很大的突破，就是我們既招商引資，也招才引智。一是與高校院所的合作更加廣泛。我們與復旦大學等院校進行了廣泛的洽談。二是高端人才引進走開了路子。我們要想實現跨越趕超，要想加快轉調創步伐，沒有人才的支撐也是不可能的。對人才工作，我們和大學進行了進一步合作。三是通過招商引資，促進了高科技企業的發展，加快了“轉調創”步伐。我市的生物制藥、新能源電動車、新能源、等一批高新技術產業都在快速崛起，將會為健康快速發展發揮重要作用。
為了加快招商引資工作的開展，吸引更多的外商，我們從市里到各級各部門，在優化招商引資環境上下了很大功夫，作了大量工作。一是大幅精簡了行政審批事項。在各個部門的大力支持下，我市行政審批事項由原來的367項減為160項，是全省行政審批事項最少的市，各個部門充分表現了大局觀念。這項工作也得到了省委、省政府的充分肯定，郭樹清省長專門作了批示。二是制定出臺了優惠政策。市委、市政府為了加快推動招商引資工作開展，對招商引資政策進行了重新梳理，制定了新的《招商引資優惠政策》。三是積極主動深化優質服務。剛才國土部門在發言中也講到，他們在破解土地瓶頸制約上下了很大功夫，向上爭取土地指標1400畝，土地增減掛驗收1664畝，為項目落地提供了基礎。金融部門為項目建設提供了有力的金融支持，包括企業上市等工作都邁出了堅實的步伐，目前有1家企業已經在中國證監會排隊上市，還有17家企業正在按照上市的要求，進行改制和手續完善。其他部門也積極為招商引資項目提供最有效、最優質的服務。所以，通過我們大家的共同努力，經濟發展的環境有了很大的改善，對我們在親商、敬商、愛商、營商上所做的工作都給予了充分肯定。
以上就是今年以來，我市招商引資工作的五個特點。這些特點，說明招商引資工作雖然是難事，但是只要我們認真做，只要我們認真抓，就一定能抓出成效。說一千道一萬，說的道理再多，也不如實踐證明更有力。我們僅僅用了五個月的時間，就有了這樣的斬獲，這就說明招商引資是能做好的，而且只要我們齊心協力，就一定能夠做得更好。我們講成效很好，就是我們通過招商引資轉變了觀念，招來了項目，優化的環境，鍛煉的隊伍，一定要堅定信心。同志們在招商引資過程中學會了干，學會了怎樣干，學會了怎樣干好。所以招商引資工作，也是鍛煉干部的工作；招商引資過程，也是磨練干部的過程。通過招商引資，我們上上下下形成了想發展、議發展、謀發展、促發展的大合唱。
在肯定成績的同時，我們也要認真分析我們當前招商引資工作中存在的問題。概括起來，主要包括以下幾個方面：
總體看，我們招商成績不小，但與我們的任務比，進度還不夠快。今年市直部門招商引資任務 41億元，但是直到9月底，實際到位資金完成18.1億元，僅占全年任務的44.1%，比時間進度慢了30.9%。可以說，我們現在的招商引資工作雖然很有成績，但是要按時間進度看，我們還要努力。
雖然我們今年落地了102個項目，但是這102個項目中，真正的大項目還不夠多，過5億元的項目只占了8個。我們招商引資的重點是既上大項目，又上高質量、高科技的項目。所以說，這個占比還是比較低的。這個問題說明，我們在項目的謀劃和包裝上還不夠，拿不出投資額大的項目去和客商洽談。最近香港的一個區長，準備帶領20家企業的董事長來我市考察，讓我們提供大項目、高科技項目進行對接，但是我們項目庫里的大項目還是很少的。另外，我昨天在市長辦公會上講到，在整個“十一”期間，包括我們周邊，其他地方到處都是人滿為患，但是我市景點真正形成大量人流客流的基本沒有，這就因為我們沒有大的旅游項目。沒有大的旅游項目，就是因為我們對旅游的謀劃和項目的包裝還不夠，沒真正包裝出能夠達到百億或者過50億的旅游項目，無法承載外地客人來我市游玩。
全市承擔招商任務的市直部門一共是131個，今天都在這里。其中已經有項目落地的單位是70個，70個不算少了，我們能有70個部門有項目落地很不容易，5個多月有這個成績已經不錯。但是，反過來講，我們看到成績，更需要找不足。如果從我們自己內部來看，差距還是很大的。70個部門有項目落地，26個部門已經完成了全年的招商引資任務，但是還有60多個部門沒有斬獲。所謂沒有斬獲就是沒有落地的項目。但是聽大家介紹，包括這些匯總材料里面，大家都在洽談、都有線索，實際上包括剛才表態的市文聯、市農行、市物價局，他們也介紹了正在洽談的項目。但總體來看，我們部門之間的差距比較大、是不平衡的，對此我們要務必認清。
雖說在優化發展環境上，大家都下了很大功夫，但是我們的發展環境還仍然存在不少不足。一是有些項目審批太慢。就是項目審批過程中還存在“中阻梗”的現象。咱們這些一把手都在這里。往往是一把手沒有什么問題，但是下面這些科、室存在“中梗阻”。今后在這個問題，要通過大督查抓他一批，處理一批。招一個項目很不容易，磨破嘴、跑斷腿、多說話、得舍臉，把項目招到這里。但是有的部門同志就是不當回事，要這要那，制造障礙。包括市行政服務中心，原來強調的是兩個“百分之百”，所有審批項目都要百分之百地在大廳審批，但是現在還仍然有“體外循環”的。下一步也要加大力度，能進的一定進，進一步提高審批效率。二是親商的氛圍還不濃厚。就像白志堅副市長提到的一句話，就是我們對待外商還沒有像對待領導那么熱情，話難聽、事難辦、臉難看、門難進的問題還依然存在。還有一些相關職能部門，別人招來商，讓他介紹情況，搞搞服務，叫這個不來，叫那個不來。三是欺商、榨商的行為還依然存在。特別是亂收費、亂管理、亂攤派、亂罰款依然存在。項目不建設他不管，項目一開始建設都一窩蜂上來檢查收費。所以說，項目還沒干，就被扼殺在搖籃之中。同志們，我們如果沒有項目，哪來的稅收？沒有稅收，哪來的工資？再一個，沒有項目，哪來的就業，我們的市民怎么能持續增加收入？有時候，我們老講發展慢，發展慢要從自身找原因。好不容易引來的項目，沒過三天就讓有的部門和人員限制住了。這些都嚴重破壞了我們的經濟環境。對此我們一定要有正確的認識。
對這些問題，對招商引資任務完成的情況，大家一定不要從客觀上找原因，而是要從主觀上找原因。第一，因為實踐證明，我們的招商引資工作僅用5個月，就有70個部門有項目落地。這說明只要招，我們就能招成；只要抓，我們就能有很大成果。第二，有的部門和同志可能會講，我們一不是經濟管理部門，二不是權力部門、一線部門，招商引資力不從心。可是同志們，還有比市史志辦更沒有經濟職能的嗎？但是史志辦招商引資完成了2個項目，并且已經落地。就像林書記講的，招商引資能不能完成不是看你在哪個部門，關鍵看你干不干，看你認真不認真。第三，我還想再強調一句，招商引資工作別給自己留退路。大家要“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。不要什么事還沒干，就給自己留退路。說實在話，同志們，招商引資絕不是我們的發明。前段時間我們去華東理工大學考察，他們的商學院向我們介紹情況，我們出門一看，外面樹著牌子，原來是寧波招商引資干部培訓班，此外，鎮江、常州也設立了類似的培訓班。寧波的發展不比我們快嗎？寧波不屬于發展快的地區嗎？但是這些發展快的地區都在培訓招商引資干部，他們抓招商的力度比我們還大。所以說，同志們，招商引資不是我們自創的，而是各地都在搞。美國作為世界經濟第一大國，也到中國來招商，到世界各地招商。可見招商是各地、各國發展的共同手段。所以說，只要我們堅定信心，認真對待，強化對發展高度的責任心和使命感，我相信我們的招商引資工作一定能圓滿完成。總之，大家千萬別給自己留退路，千萬別從客觀找原因，而是要從主觀找不足。只有這樣，我們才能加壓奮進、自抬標桿，完成任務。
我市的招商引資工作目前已經進入第四季度。剛才我已經講到，我們有成績，但是我們現在欠進度還比較多，所以在招商引資問題上，我們要大干第四季度，在第四季度開展一次招商引資的攻堅戰，力爭全面完成我們各自承擔的招商引資任務。關于下一步招商引資工作，大家要切實做到“六個加大”。
“一打綱領不如一個行動”。招商引資關鍵在“招”、在“引”，說一千道一萬，我們不去招，不去引，只是掛在嘴上，只是寫在紙上，也就不會有實效。大家要切實做到三個“講究”。
一是要講究方法。不管哪個部門，在招商引資問題上，都不能盲目出擊，一定要認真研究方法。第一，要用心謀劃抓招商。大家出去招商，一定要了解我們的優勢是什么，我們靠什么來吸引客商，引來項目。此外還要了解我們的項目、我們的政策，做到用心謀劃，第二，要圍繞優勢產業抓招商。我市經過近年來的發展，已經有了很好的產業基礎。我在開市長辦公會研究“一圈一帶”的時候說，我們完全可以建成全國最大的有色金屬深加工基地。此外，我市在新能源汽車、生物制藥、紡織、食品、農業等方面，都有獨特的優勢。我們在抓招商引資過程中，一定要圍繞這些產業來招。像這次在上海，我們圍繞著鋁產業搞了鋁產業招商會，簽了19個項目，涉及資金38億元，陽谷搞的銅產業活動也很好。我們市直部門在招商引資過程中，一定要注意研究這些產業，圍繞產業抓招商引資。第三，要依托現有企業抓招商。我們現在已經落地的這些項目，實際都是大家牽線索，然后和企業再聯系。和企業搞好配合，招商引資速度就會更快，通過和企業的結合再上新項目，很直接，也很有效果。第四，要把政策研究透。我市已經出臺了招商引資政策，這個政策大家誰都可以用。過去有些地方抓招商，政策都在主要領導那里。我們為了方便各部門招商，解決這個問題，把招商引資政策研究出來提供給大家。所以大家出去招商一定要把這些政策研究好，不然的話就會直接影響招商引資工作。
二是要講究質量。講究質量就是大家在招商引資過程中，一定不能“挖到籃子里就是菜”。有時大家招來的項目無法落地，就是因為環評過不去。這不能怪部門，因為我們現在抓招商引資，就要在新一輪發展中，進一步牢固樹立“既要金山銀山、更要藍天碧水”的理念。我們還要為生態著想，所以并不是說你招來什么項目都能落地。像高耗能高污染項目，就肯定不能落。這就是要講究質量。此外，在招商引資過程中，大家一定要放開眼界。為了讓大家完成任務，市委、市政府在研究的時候，范圍已經很寬泛。你既可以招工業項目，可以招服務業項目，也可以招城建項目，還可以招金融項目。所以招商引資必須講究質量，要是一般的項目，特別是這種高耗能、高污染項目，就一定不能落。
三是要講究力度。雖然我市現在已經有70多個部門有落地項目，但是我深有體會，招商引資很難，又得磨腿，又得多說話，在一定意義上還得多求人。所以這就要求我們在招商引資過程中，一定要堅韌不拔，發揚“四千精神”，也就是千言萬語，千辛萬苦，千山萬水，千方百計抓招商。不論想什么辦法，只要能招來就行。所以現在抓招商引資，就是要“盯”，要像盯梢一樣盯項目。如果沒有盯的精神，就不會有實效。此外還要以搶的姿態搶項目，對于招商引資項目，很多地方都在拉，都在搶。像剛才工會發言中介紹工會的招商引資項目，介紹王改真同志的招商引資工作，我覺得很值得學習。王改真同志把首都企業家俱樂部的企業家們介紹到這里來，做了很多工作。紀明波書記給我說，她一天打了6個電話，自己實在不能不來了，所以把這個活動從別的地方搬來。這次活動總共簽了8個項目，金額46.37億元。如果沒有盯的精神，就不可能有這個成果。有一定成就的背后，一定有巨大的付出，招商引資更是如此。所以說沒有一定的力度，招商是招不來的。
前邊講的是談，但是談完簽訂合同，直到項目地落地，才是最緊要的。所以說我們在招商引資過程中，真要有所斬獲，必須想辦法讓項目落地。一是要以情感商促落地。大家既然招了，談了，一定要盯上，把他介紹到這里來。只要客商來到這里，就要熱情接待，就是出門了坐到車上，也要跟他打電話談項目，用自己的真情來感動客商。此外在客商來到這里落項目的過程中，也要熱情服務，用真情感動他，千萬不要讓客商來到后坐冷板凳，這一點我們必須要做到。二是要跟蹤服務促落地。當前有些項目落不了地，一個重要原因就是咱們的跟蹤服務沒有做好。所以在參加首都企業家俱樂部參觀的時候，在行政服務中心，我們看到招商引資項目咨詢臺和跟蹤落地平臺，這些做法都很好。我們在招商引資過程中，既然招來了，在落的過程中，一定要跟上搞服務。大家得抱定這樣一個信心，就是項目落不下來，就堅決不能松手。不然的話，客商來到這里兩眼一抹黑，項目就無法落地建設。也就是說，在招商引資過程中，我們既是牽線人、搭橋人、招引人，同時也是項目落地負責人。三是要想方設法促落地。在項目落地過程中，我們一定要幫助客商克服困難。比如對恒大那個項目，在推進過程中，反復進行了研究，否則這個項目就很難推進。所以說在促落地的過程中，我們要遇河搭橋、遇山開路，需要哪個部門協調的，哪個部門就要想辦法協調。只有這樣，招商項目才能順利落地。
環境就是競爭力，環境就是生產力，環境就是我們發展的生命力，所以對發展環境，我們還要在現有基礎上，進一步抓好優化。一是要進一步深化行政審批制度改革。我市的行政審批改革一定要落實到位。最近市里正在進行“并聯服務”審批，要加快推進。此外對各中介機構，也要進一步搞好監督監管，堅決把行政審批環節減下來。二是要一定要提高效率。各部門主要領導同志都在這里。大家一定要提高效率。比如發改委葛敬方主任，我們研究市駐地有將近300萬平方、17個安置小區需要建，他就表態，原來需要一個星期、甚至十天辦完的手續，現在保證一天辦完。干工作就是要有這個效率。不能拖拖拉拉。現在正是項目建設的黃金時段，必須切實提高效率，決不能人為設置障礙。三是要嚴懲違法違規人員。對破壞發展環境的人，要抓一批，該抓的就要抓進去，不出重拳不下猛藥，就會直接影響發展環境和項目建設。四是要進一步搞好優質服務。對于搞好優質服務，大家要牢固樹立“投資者是上帝、引資者是功臣、破壞者是罪人”的理念，牢固樹立“企業發展我受益”的理念，對項目建設，能怎么搞好服務就怎么搞好服務，決不允許推諉扯皮、推三阻四。此外，對項目建設一定要搞好零距離服務，包括幫包的同志，都要盡職盡責，真正打造良好的營商環境。
關于招商引資，市里已經下發了《實施方案》，實施方案里邊對考核獎懲問題，都有明確規定，必須認真落到實處。一要加強調度。對于招商引資，要繼續實行“一周一調度”、“一月一通報”制度，好的受表揚，差的挨批評，必須獎懲分明，不能干好干壞一個樣。關于嚴格獎懲的問題，這也不是市委、市政府對著哪一個人來的，而是針對開展工作來的。你干好了就得表揚，干不好就受處罰，好壞不分是不行的。下一步，干不好還得有別的說法，市經合局要及時調度，及時通報，而且通報得越具體越好，在通報問題上決不要打哈哈。二是要強化督導。要健全項目跟蹤督查機制，對這些項目要“一月一拍照”，一年掛12張照片，拍照立檔，跟進督查。新聞媒體，特別是報紙電視臺，對項目落地情況、招商引資情況，也要加大工作力度，跟進通報，弘揚正氣。三是要嚴格考核。對嚴格考核工作，我就不展開講了。因為年初的時候，我們確定了考核標準，在滿分100分中，招商引資一項就占了40分，最后我們也要按照考核結果來兌現承諾。這些承諾包括班子評價、評先樹優、干部提拔重用等各個方面。林書記講了，這是市委決定的，要把招商引資做為干部提拔重用的重要依據。總之要通過考核獎懲，形成鼓勵先進、鞭策后進，后進趕先進、先進更先進的生動的干事創業局面。
一是市級領導要發揮表率作用。今年以來，特別是今年4月份以來，我市招商引資工作出現了良好的局面，歸根結底一條很重要的經驗，就是各級領導帶著干，“一級帶著一級干，一級做給一級看”，所以才推動了全市招商引資工作的深入開展。在第四季度，各級領導干部還是要充分發揮表率作用。市級領導責無旁貸，各部門的領導也同樣要當好領頭羊，當好組織者，當好實施者，當好領跑者，對這些項目要親自談，親自推動，親自服務，以自己的實際行動，帶動各級招商引資、洽談項目、推動發展。二是各部門要擰成一股繩。關于招商引資工作，大家一定要形成合力。項目招來不容易，項目落地更不容易，各級各部門要積極給予支持，項目建設既要有立項的環節，要有環評的環節，又要有安評的環節，還要有土地審批等各個環節，這些靠一個部門無法落實，就要求各相關部門進一步增強大局意識，不要認為這個項目是哪個部門的，要充分認識到，這個項目就是部門自己的，就是我們的，真正從各個方面搞好服務。不論是土地也好、資金也好、環評也好、安評也好，大家都要齊心協力，支持項目落地，支持項目發展，通過大家一起動手，讓我們招引來的項目能夠盡快落地，盡快建成，盡快對我們跨越趕超做出貢獻。
招商引資工作既是老事，也是新事。在招商引資問題上，我們全市一定要保持一個調子，對招商引資工作不能評頭論足，不能指指戳戳，不能說三道四。既然實踐已經證明，招商引資是我們發展的有效手段，我們就要加大宣傳，形成“正能量”。我們各個部門在這次會議以后，在部門內部，針對招商引資工作，對干部、員工都要進行再動員，再部署，將招商引資的重要性反復向大家灌輸，反復向大家講明，讓大家形成統一認識和統一步調。新聞媒體要加大對招商引資重要性的宣傳力度，對招商引資過程中涌現的先進典型，也要努力加大宣傳，在全市進一步形成人人參與招商引資、人人關心招商引資、人人支持招商引資的濃厚氛圍，讓更多的人理解招商，支持招商，多支持，多理解，少指責，少議論。新聞宣傳部門也要及時總結、概括我們發展的優勢，加大對外宣傳和推介力度，增加知名度，提高我們對外的感召力、影響力和吸引力。
