一、尹弘談科技招商：科技體制機制要改革！

　　目前科技體制機制改革還存在冷熱不均情況，領導干部要帶頭解放思想，加強調研，進一步強化改革自覺、改革擔當、改革能力，確保改革取得更大成效。科技戰線領導干部，尤其要提高對深化科技體制機制改革重要性、緊迫性的認識，進一步增強改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要切實擔負重任，敢于啃硬骨頭，在新型研發機構建設、推進科技成果轉化、激發人才創新活力等方面進一步突破。要增強把握改革方向、協同推進改革、改革落實落地的能力，貫徹落實改革要求，建立完善科研管理機制，充分釋放創新活力；注重系統集成、銜接配套，放大改革的政策效應；推出一批實招、新招、高招，增強科技人員的改革獲得感，為加快科創中心建設作出更大貢獻。

　　二、尹弘談產業招商：大力氣發展高質量的實體經濟！

　　未來要花大力氣發展高質量的實體經濟，在實施鄉村振興戰略上走在前列，做好長三角聯動發展這篇重要文章，在創新農村社會綜合治理上創造更多經驗，持之以恒抓好生態環境建設。

　　過去幾年，我們在先進制造業、長三角聯動、城鄉一體化發展、環境綜合整治、基礎設施建設等方面取得不錯的成績，很不容易。面向未來，調整產業結構、改善生態環境、城鄉融合發展等領域的任務依然繁重。

　　第一，要花大力氣發展高質量的實體經濟，繁榮看市區，實力水平看郊區，我們有土地優勢，所以未來幾年要加大重點項目招商力度，積極發展先進制造業，為調整優化產業結構，發展實體經濟，打響“本地制造”品牌作貢獻。

　　第二，要在實施鄉村振興戰略上走在前列，朱涇、楓涇等不同的鎮都要因地制宜發展自己的特色。

　　第三，要做好長三角聯動發展這篇重要文章，我們對接服務長三角有天然優勢，在服務國家戰略方面要有更加積極主動的作為。

　　第四，要在創新農村社會綜合治理上創造更多經驗，農村社會綜合治理是社會長治久安很重要的一點，也是提升和體現我們黨在基層的凝聚力、團結組織廣大基層農民的重要手段。

　　第五，要持之以恒抓好生態環境建設，市民群眾的高品質生活離不開良好的生態環境。

　　三、尹弘談招才引智：人才是第一資源！

　　人才是國家的寶貴財富，是第一資源，海歸人才是其中重要的組成部分。我們將持續解放思想，加快延攬世界一流人才，持續創設發展平臺，傾注關心辦實事，讓各類人才大展其才，使人才的幸福感、獲得感、安全感更加充實。

　　海歸人才將追逐個人夢與實現中國夢相融，成為城市發展不可或缺的有生力量。新時代對海歸人才創新創業寄予更高期待。我們是一片能干事、干成事、成大事的沃土，相信海歸人才能夠把握機遇、大展宏圖。希望大家做立場堅定的愛國者、創新創造的奮進者、發展的參與者，把愛國之情、強國之志、報國之行統一起來，當好我們連接世界的橋梁和紐帶，共同推動經濟高質量發展、創造高品質生活。

　　深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神特別是關于人才工作的重要講話、重要指示精神，進一步提高思想站位，充分認識人才對我們實現創新驅動發展的極端重要性，切實增強工作緊迫感，牢牢把握工作著力點，始終堅持黨管人才根本原則，主動作為，精準施策。他說，做好我們的人才工作，首要任務是聚天下英才而用之，關鍵是推進人才發展體制機制創新突破和細化落實，基礎是營造良好的人才生態環境。各級黨委要把黨管人才落到實處，真管真干、善作善成，在管宏觀、管政策、管協調、管服務上有新舉措、新作為。

　　當前科技創新人才工作要進一步聚焦難點問題，深入思考，認真分析，努力破解。一是加大人才“30條”配套措施的細化支撐力度，加大放權松綁力度。二是直面日趨激烈的人才競爭，有針對性地改進工作，注重集聚青年科技人才。三是放眼全球，積極主動到國際市場上吸引高端人才。四是著力在解放思想和法治保障上下功夫，不斷優化創新創業環境。

　　四、尹弘談大調研：重視三個問題！

　　第一，大調研工作啟動以來，總體推進有力有序，成績值得肯定。

　　一是大家對市委開展大調研工作的認識越來越全面深刻。大家深刻認識到，大調研是我們抓落實、推動工作的重要抓手；是我們踐行宗旨意識和群眾觀點，不斷轉變工作作風的重要載體。實踐再次說明，調查研究這個我們黨的傳家寶不能丟。二是調研對象有了更切實的感受度，對我們給予了積極評價。三是在整個社會面上形成了很好的輿論氛圍和態勢。首先是中央媒體高頻度關注，其次是群眾關注度高，同時兄弟省市也對我們的大調研給予了積極評價。

　　第二，需要引起重視的三個問題。一是還存在一定程度的形式主義。比如用“紙來紙往”代替“人來人往”，以問卷調查等形式代替當面交流，有的就是直接打電話聽意見。二是還存在一定程度的碎片化傾向。有的單位沒有對收集的問題進行梳理歸納和回歸分析；有的單位解決了一些具體問題，但沒有進一步由點及面；有的單位對跨部門、跨領域、跨事權，以及涉及頂層設計、制度安排的重大問題，怕得罪人，不愿反映、不敢反映；有的單位搞“選擇性”發現問題。三是還存在一定程度上的不平衡問題。主要體現在調研主體“上面熱、下面冷”，調研內容上“問需熱、問計冷”，問題占到七成，建議不足三成。

　　第三，牢牢把握“四個度”，切實把大調研工作推向深入。

　　第一個是站位要有高度。各級領導要把大調研作為重點工作來抓，細化明確每個月、每個季度的調研重點，排出月度、季度調研計劃表，6月份以后也要逐月、逐季制訂調研計劃表，確保工作流程有責任人，問題、建議有人跟蹤落實。

　　第二個是全覆蓋要注意廣度。要抓“兩頭”，一頭要繼續發揮好市領導的帶頭示范作用，另一頭是基層要在走訪調研中發揮更大的作用。要守住底線，決不允許發個問題征集表格讓被調研對象填寫。要盡可能確保調研對象全覆蓋。特別是每一戶郊區農戶都要確保走訪到，要重點關注弱勢群體和“沉默的少數”。

　　第三個是發現和解決問題要強調深度。一要找準問題，二要梳理和研究問題，要逐步聚焦涉及跨部門、跨地域、跨事權的“三跨”疑難問題，并通過蹲點調研，切實把情況搞清、把辦法找到。三是市級部門要主動擔起研究解決重大疑難問題的責任，解決不了的，要及時提交市委、市政府統籌研究解決。

　　第四個是工作要體現溫度。在形式上，要走得進門、拉得近距離；在態度上，要真心實意帶著真感情拜群眾為師；在結果上，要讓群眾有實實在在的獲得感。